Web3催生了数不胜数的明星项目,但其中绝大多数也只是昙花一现。在投资人殷切的目光注视下,满怀激情、口若悬河地兜售梦想的CEO轮流登台,讲述着他们将如何塑造下一代互联网及商业模式。失败往往是一开始就注定的,因为项目的梦想含量过剩,却缺乏脚踏实地的耕耘。
今天我们看到的YB Pay也许能打破这一魔咒。一个诞生不足两年的第三方支付平台,已经获得近2万家商户支持、处理订单数超过1亿笔,产生手续费用上亿美元……在这个平台引起业界广泛关注之前,它已经默默走出了属于自己的一段成功之旅。YB Pay的很多用户甚至还没有搞清楚它背后的去中心化机制,他们只是被平台的便利性、安全性所吸引,逐渐在商务活动中加大对它的使用比例而已。
当然,还有利益回报。
虽然可能并不明白其中的原理,但YB Pay的用户发现,自己在使用平台的同时也可以收到佣金。只要允许应用利用本地设备算力为其他用户提供帮助,账户中的余额就能一点一滴增长。虽然这笔费用看似微小,却足以覆盖使用平台服务的大多数成本。换句话说,用户能够以极低的总体使用成本完成跨境支付、线下支付等任务。
熟悉去中心化体系的人们一眼就能看出,YB Pay的服务本质上是用户之间提供的。每一笔交易都通过一部分用户的设备来完成技术流程,这一设计不再需要中心化的服务器、数据中心,也能带来极高的安全性、隐私保护能力并让用户账户从此免疫运营方的干涉。
只是很多用户或许更在意费用本身。他们可能是东南亚的新兴跨境贸易商户,可能是南部非洲试图通过互联网购买廉价中国商品的中产阶级,也可能是南美饱受通胀困扰,希望利用数字钱包抵御金融动荡的居民。
YB Pay为他们带来了足够廉价的金融服务。资金进入YB Pay的数字钱包后,可以快速、几乎零费用地转换为多国货币,并在遍布全球的商户购买商品和服务。如果用户愿意,也可以考虑延伸钱包的用途,与其他线上金融服务平台对接,申请贷款、购买保险,等等。
是的,这让我们想起了普惠金融这个流行概念。YB Pay并没有将自己宣称为普惠金融的卫道士,但它的实践却实实在在为普惠金融领域树立了榜样。所谓普惠金融,就是真正让每一个人享受到金融的便利和收益,YB Pay显然完全符合这一哲学。
当然,故事的一大关键就是便利性。即便你身处南极,也可以通过卫星互联网下载YB Pay的应用,使用手机快速注册并开始跨境交易。这是大量标榜Web3的项目的软肋——他们往往设立了高高在上的门槛,只有少数极客才能搞清楚那些繁琐的技术流程。
换句话说,YB Pay做到了普及——普通网民和商户可以轻易入门;实惠,提供价格低廉的国际支付服务。而它背后的技术只是默默发挥着作用,从不大张旗鼓,但坚实可靠、值得信赖。
于是YB Pay取得了成功,至少目前来看它的增长势头不可阻挡。就像互联网过去三十年来每一个大火的项目一样,YB Pay抓住了问题的关键——让普通用户获得满意的体验。与很多高大上的普惠金融产品相比,YB Pay或许打开了一个新思路,值得我们借鉴。
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