循环购2019年立项 ，2020年成立 ，2023年6月30日深圳福田事业部(全球)上线:8月28日正式纳入一级央企旗下事业部---大有国联循环购事业部。

公司主要从事互联网销售、 供应链管理服务、增值电信业务、品牌管理、 市场营销及大数据、人工智能双创服务平台等业务。

循环购模式这种模式注重消费者与平台的互动，通过购物返利、分享奖励等方式，刺激消费，提高客户满意度，为电商平台带来持续的流量和收益。

一、循环购模式概述

循环购模式，通常被定义为一种以返还消费金额或积分形式，刺激消费者在特定商业服务中进行重复消费的商业模式。这种模式在电商领域的应用尤为广泛，其类型包括返利网、积分兑换、优惠券使用等。与传统采购模式不同，循环购模式侧重于鼓励消费者在平台进行持续消费，而非一次性交易。

二、循环购模式核心框架

循环购模式的核心理念是将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者紧密联系在一起。在此框架下，供应商和制造商负责提供商品和服务，分销商和零售商负责推广和销售，消费者则通过平台进行购买并获得相应的返利或积分。

具体流程如下：

首先，消费者在平台上选择商品并完成支付。

然后，平台将部分利润或积分返还给消费者，以刺激其再次消费。

消费者可选择提现或在平台内消费使用积分。

平台通过持续返还利润或积分，形成稳定的消费群体，提高客户满意度。

三、循环购模式优势特点

循环购模式的优势特点主要体现在以下几个方面：

提高采购效率：通过与供应商和制造商建立紧密联系，平台可以迅速获得商品供应，确保货源充足，提高采购效率。

降低采购成本：通过批量采购和长期合作，平台可以获得更优惠的价格，降低采购成本。

提高客户满意度：通过返还利润或积分的形式，平台可以刺激消费者进行更多次的购买，提高客户满意度。

增加销售收入：随着消费者购买次数的增加，平台销售收入也会相应增长。

四、循环购模式实施落地

要在实际业务中应用循环购模式，需要从以下几个方面进行实施：

角色转变：电商平台需与供应商、制造商建立合作关系，明确各自的角色和职责。同时，需设立专业的运营团队，负责平台的日常运营和维护。

系统建设：建立完善的循环购系统，包括用户注册、商品选购、支付结算、返利计算等功能模块，确保整个流程的顺畅进行。

流程优化：对整个循环购流程进行优化，提高操作简便性和用户体验。例如，简化注册流程、优化商品分类、提高物流配送效率等。

风险控制：对于供应商的选取要进行严谨的考察和审核，确保商品质量;同时，要预防和应对可能出现的市场风险、价格波动等。

营销推广：通过各种营销活动和推广手段，吸引更多的消费者参与到循环购中来。例如，开展新用户优惠活动、发布优惠券、组织积分兑换活动等。

数据分析：运用大数据技术对用户行为、消费习惯等进行分析，以便更好地了解市场需求和消费者喜好，优化商品库存管理和营销策略。

当然，循环购模式也面临着一些挑战和风险，主要有以下几个方面：

法律法规的不确定性和监管的缺失。循环购模式涉及到消费返现、股权分红、推荐奖励等多种形式的收益分配，可能会触及到一些法律法规的灰色地带，如是否涉嫌传销、是否需要缴纳税收、是否需要进行资金监管等。目前，针对循环购模式的相关法律法规还不够完善和明确，也缺乏有效的监管机制和执行力度，这给平台带来了一定的法律风险和合规压力。

用户信任度的难以建立和维持。循环购模式虽然可以给用户带来丰厚的收益和福利，但也需要用户承担一定的风险和成本，如消费额度的损耗、提现收益的限制、平台分红的波动等。这就要求平台能够保证自己的诚信度和透明度，让用户能够清楚地了解自己的消费情况和收益情况，并及时解决用户的疑问和问题。否则，一旦出现任何负面事件或舆论，就可能会导致用户对平台的信任度下降甚至崩溃，从而影响平台的稳定性和可持续性。

产品质量和服务水平的难以保证和提升。循环购模式虽然可以吸引大量的用户流量和销量，但也可能会导致平台忽视产品质量和服务水平的重要性，从而影响用户体验和满意度。如果平台只注重消费额度和股权分红等数字化指标，而忽视产品质量和服务水平等实质性指标，就可能会失去用户对产品本身的需求和喜爱，从而降低用户粘性和忠诚度。