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常来常往领袖培养讲师培训训练营第二期报名开始了
浏览: 发布日期:2018-07-07

知行合一,让决策者的知和执行人的行无缝链接。通过领袖培养和讲师培训实现“讲师宣导的就是服务中心投资人所想的,服务中心投资人所做的就是讲师重点宣导的,让讲师和投资人同步成长、平行成长,让讲师想投资人之所想,急投资人之所急,做投资人之所需”。常来常往MTM商业生态体系领袖培养讲师培训训练营第二期七月开班,中国北京欢迎您!

     常来常往领袖培养讲师培训训练营三阶段:一阶段搞定自己,二阶段搞定别人 ,三阶段搞定事情。搞定自己就是自我成长,搞定别人就是团队建设,搞定事情就是业务拓展。《入世三界》是洞察人的性、心、身,为搞定自己指明方向和路径。三界分清能入道,让你清楚性、心、身三界的关系和关联,明晰自己的来路。《应世五行》是洞悉木、土、火、金、水生克规律,为搞定别人提供生克转化方向和路径。拨阴转阳能成圣,让你清楚木、土、火、金、水五行的关系和关联,游刃世间,活得明白。《出世四大界》解析志、意、心、身的相和特质,为搞定事情去表相显本质。四界合一能成佛,让你体悟志、意、心、身的关系和关联,活在当下,心无挂碍,走得潇洒。洞悉规律、无为而治、坚信因果就是《常来常往管理体系落地三步曲》。


 

训练营时间:7月25日左右

训练营地点:北京

报名时间:7月6号开始报名

培训费用:只参加一阶段学习培训费1500元/人,三阶段学习培训均参加且一次性交费3600元/人

报名方式:微信添加15388001515(备注:常来常往报名)

 

报名流程:提交报名信息——等待审核——交费注册——报名成功
 


 

训练营培训大纲:

一、讲师内涵外延解读

师者,所以传道、授业、解惑也。传道为根,授业为主,解惑为辅,师德为重。师德的基本内容就是“敬业、爱业、乐业、勤业、精业”。师者,首先要热爱教育、热爱企业,树立坚定的教育事业心。其次要有勤奋钻研、科学施教、坚持原则、坚守底线、精准传递正知正念正言正行正能量的教育思想。再次要认真工作、不敷衍塞责,确立认真负责的态度。

师者,人之模范也,人之模范即领袖也。师者即领袖,领袖即师者!

二、总体规划

宣传推广服务中心是常来常往MTM商业生态体系的重要组成部分,对其负责人进行必要的领导力提升培训、对其核心骨干进行必要的管理技能和专业技能培训是目前常来常往商学院最重要的工作之一。为了全方位提升服务中心服务质量和服务品质特制定“常来常往MTM商业生态体系宣传推广服务中心领袖培养方案暨首届讲师训练营培训大纲及实施方案。以下简称“领袖培养和讲师培训”方案。

“领袖培养和讲师培训”具体实施执行三阶段标准设计,每阶段课程培训时长均为3天3夜。课程开启后,每阶段之间课程培训间隔周期为一个月,通过实践活动确保会场培训和市场实操相融合,理论与实践不脱节,以实现预期培训效果。同时,为“领袖培养和讲师培训”循环开课提供时间保障。

“领袖培养和讲师培训”学员毕业后,为常来常往MTM商业生态体系服务中心的宣传推广工作提供讲师保障,为服务中心的经营管理升级提供保障。学员中成绩优异者,经商学院核心导师团选拔考核通过后,作为总部外派讲师执行公司指派的具体任务,享受培训部专职讲师相关待遇补贴,也可逐级晋升为商学院核心导师团成员,成为“领袖培养和讲师培训”训练营的师资,为常来常往MTM商业生态体系宣传推广提供培训师资保障和培训体量持续增大的师资力量,充分彰显MTM商业生态体系的无法替代造星优势和不可逆转的生命活力,确保MTM商业生态体系的良性循环和可持续发展,持续凸显倍增的力量和资源整合及资质融合的价值和优势,保障7月底100家常来常往MTM商业生态体系宣传推广服务中心样板店、旗舰店如期实现,保障常来常往MTM商业生态体系恒久稳定和持续运营,持久扩张。

三、培训教材

《领袖培养和讲师培训标准培训手册》,本手册将在完成首批服务中心领袖培养和讲师培训三阶段课程培训循环后编辑成册。

四、培训内容

“企业管理+教练技术+国学智慧+沙盘演练”四位一体完美融合,逐步形成为常来常往MTM商业生态体系量身定做的私人订制版原创课程体系。

五、服务中心领袖培养和讲师培训三阶段培养培训侧重点解读

1-1、第一阶段:挖掘远景、激发动力、树立目标、赋予使命。

1-2、第二阶段:领导能力、团队建设、管理技能、计划总结。

1-3、第三阶段:领袖魅力、演说能力,学会做课件或者写演讲稿,使每位参训人员都有一节自己专属的私人订制版演讲主题或者演讲课程。

六、三个阶段课程主要环节及课程提纲

第一个阶段:《源动力》——为生命安装持续成长的能量发动机!

1、第一阶段课程主要环节

1-1、学员每周组织一次团队组会,练习教练能力,形成团队凝集力。

1-2、第一阶段结课后,学员必须在结束课程15天到20天之间,共同组织一次产品推广活动,以检验学员组织策划能力,在实战中发现领袖人才、寻找领袖人才,达成学以致用的目标。

1-3、第二阶段开课前,对第一阶段的学习效果做一次笔试考试。

2、第一阶段课程提纲

2-1、师者的使命、教育的本质,教育工作者的基本素质要求和基本技能,如何做到爱心、耐心、信心三心同在。

2-2、教练型领袖和师资的特征,教练的四种能力。

2-3、选出班委,制定好团队规则,如何开好组会。

2-4、如何组织一场成功的产品体验说明会,做出实施策划方案并实施。

第二个阶段:《团队赢天下》——提升领导力和团队建设的基本能力!

1、第二阶段课程主要环节:

1-1、每周一次组会,落地团队建设和领导力提升实操、实训、实练。

1-2、第二阶段结课后,学员必须在结束课程15天到20天之间,共同组织一次 “国学智慧+产品推广”的大型活动。检验学员的感召力、组织能力和学习力,共同创造一次完美的团队体验。

1-3、在参加第三阶段课程前,要对前两阶段的学习效果做一次综合性笔试。

2、第二阶段课程提纲

2-1、明确团队的概念,明晰团队建设的要点。

2-2、提升领袖的领导力,9点领导力学习、体验、体悟。

2-3、目标管理及具体实施培训。

2-4、团队整合培训,活动方案制定培训。

第三个阶段:《脱口而出》 ——让口才成为生命感召和梦想成真的翅膀!

1、第三阶段课程主要环节

1-1、每周组织一次组会,练习演讲能力、体会个人感召力。

1-2、第三阶段结课后,学员必须在结束课程15天到20天之间,共同组织第二次“国学智慧+产品推广”的大型活动,让学员达成知行合一,逐渐认知自我,实现价值升华。

1-3、第三阶段结课后,商学院在结束课程20天到30天之间,组织一次毕业考试。考试合格者,在参加毕业典礼时颁发相关证书。考试不合格者,进入下一期训练营继续学习。

2、第三阶段课程基本内容

2-1、领袖定义、师资定义、个人定位。

2-2、课程设计的风格和技巧,讲义的写法和课件的制作。

2-3、课程主题确立,课程内容收集、课程资料整理。

2-4、讲台礼仪,实训演练。

 

2-5、个人课程提炼,讲师风格形成。
2-6、团队整合,再建班委,团训结束,团队永在,知行合一,实践开始。

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